7 月 16 日，集团公司召开 2025 年年中经营工作会，总结上半年经营成果，分析当前市场形势，部署下半年经营重点工作，全力推动全年经营目标圆满实现。集团公司副总经理陈德超主持会议，总经理张开顺、党委书记王晓辉、董事长黄河出席会议。

会上，市场开发部对上半年经营工作整体情况进行了详细汇报；各二级单位逐一汇报了上半年任务完成情况、现存问题不足及下半年工作计划。此外，公司还与直管项目经理部签订了《项目滚动经营责任状》，为下半年经营工作划定明确目标。

会议指出， 上半年经营工作呈现稳中有进态势，下半年必须聚焦高质量经营，强化风险防控与策略引领，全力攻坚重点项目承揽，确保年度经营目标圆满实现。

王晓辉强调，公司需聚焦高质量经营，经营工作要严守风险底线与策略导向，一是要强化风险控制意识，优先聚焦国央企合作项目，加强项目质量的分析研判；二是要深化与股东单位、产业链伙伴的协同合作，借助其身后的行业积淀与广泛的资源网络拓展市场空间；三是充分发挥人力资源优势，鼓励大家主动作为、积极担当，把主观能动性转化为促成项目落地的强大动力；四是在风险可控前提下，不断强化自主经营能力，持续推进业务精细化管理和流程标准化建设，确保经营质量与规模稳步提升；五是要将党建工作融入经营管理各环节、全过程，筑牢全员思想根基，引导党员干部在关键项目、重点任务中发挥先锋模范作用，以党建凝聚力激发经营战斗力，确保党建与经营同频共振、互促共进。

张开顺要求，集团公司要明确下半年工作核心方向：一是凝聚共识强协同。全体人员需认清形势、正视问题、主动破局，全集团要树牢“一盘棋”思想，强化信息共享与协同发展。二是固主业育新动能。在巩固上半年 “TOD 综合开发”“轨道 + 产业” 突破成果及海外、大修运维业务进展的基础上，持续做强轨道交通核心优势，加快布局能源、房建、市政等多元领域，拓宽发展空间。三是精策划优环节。重点项目需定期梳理信息、责任到人，通过强化资源整合、人才储备、资质升级、业绩累积，优化报价模型与成本控制，实现投标全环节精细化管理，充分释放资质与业绩优势。四是察形势迎挑战。面对复杂宏观环境与激烈竞争，既要正视不足，更要主动破局，聚焦深耕本土资源、锚定渝外重点项目，优化市场布局，深化股东协同，加强团队培训与人才支撑，精准发力攻坚。

副总经理郭勇、公司领导易岸，各部门负责人、二级单位主要负责人及分管经营副职参会。