企业技术中心组织机构与职责

一、组织机构

1．企业技术中心设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，同时成立专家委员会，作为其咨询机构。

2．技术中心主任由公司总经理担任，常务副主任由公司分管技术的副总经理担任，副主任由科技信息部部长担任。

3．技术中心设有技术中心办公室，负责管理公司科技开发工作，技术中心办公室设置在科技信息部，并设有专家办公室。

4．技术中心下设各研发机构：

（1）跨座式单轨交通技术研发中心；

（2）装配式建筑技术研发中心；

（3）城市数智研究中心；

（4）无损检测技术研发中心。

组织机构图：

二、工作职责

1、技术中心办公室工作职责

（1）负责跟踪工程领域科技发展，确定科技发展布局和优先发展领域，负责编制和滚动修订公司科技发展战略规划并组织实施。

（2）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究和开发工作；

（3）管理使用公司下发的科研经费；

（4）管理公司所有的科技情报、专利技术、著作权等知识产权组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。

（5）收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。

（6）负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。

（7）与高等院校、科研院（所）以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。

（8）做好高、难、尖、新技术方案预控工作。

（9）负责公司技术监督管理工作，技术标准、规程、规范和计量管理工作；组织工法编制、审核工作及工法的申报和推广工作。

（10）搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关，服务于施工生产,推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。

（11）协助有关部门组织科技人员技术培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。

（12）按规定向上级业务部门报送相关资料。

2、科技开发工作职责

（1）贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。

（2）负责科研合作管理以及公司和外部科研机构的研发协调管理。

（3）组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。

（4）负责科研项目管理、成果转化及新技术推广应用

（5）负责科技成果的评审、奖励、推荐等归口管理

（6）负责组织解决项目现场技术难题和科技攻关

（7）负责编制年度科技发展项目计划、科研项目经费计划并组织实施。

（8）组织新技术推广应用，促进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。

（9）组织开展技术交流活动，及时沟通内外科技信息。

（10）牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。

3、专家办公室工作职责

（1）负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。

（2）同所聘专家保持密切联系，及时沟通情况，认真收集整理专家的建议与意见并上报。

（3）根据企业施工生产经营情况，为增聘、续聘和解聘有关专家提出建议。

（4）充分发挥内、外部专家的作用，为高难新技术方案审定、优化出谋划策。

（5）在工程经营、现场技术指导、企业资质认证、技术人员培训和技术讲座、企业献计献策方面要充分发挥外部专家的作用。

（6）面向基层为一线服务，适时为各单位提供专家人才信息。

（7）检查、指导各单位(项目部)对专家的使用与管理情况，做好协调，为专家创造良好的工作、生活环境。

（8）公司建立博士后工作站，其管理职责由专家办公室负责；

（9）完成上级赋予的其他工作。