近日，单轨集团组织召开物资设备管理工作会，旨在进一步规范管理流程、提升管理效能。会议由副总经理兼总经济师郭勇主持。

会议围绕2026年物资设备采购、供应商管理、设备安全管理、招标流程规范、合同履约监管及档案资料管理等核心环节进行了全面部署。针对新一年的重点工作，郭勇提出了四点要求：

一是树立“大采购”理念，推动管理升级。 各单位要转变传统采购思维，科学规划年度采购计划，严把大额采购程序关，在合规高效的基础上实现降本增效。

二是构建“伙伴型”关系，深化战略协同。要加快建立完善的供应商储备库，健全履约评价与动态管理机制，引导供应商从单纯的“供货商”向“战略合作伙伴”转型。

三是坚持“全周期”思维，筑牢安全防线。 要树立设备全生命周期管理意识，严抓进场验收、日常维保等关键环节，强化隐患排查治理，以精细化管理确保设备安全稳定运行，为企业生产运营提供硬核支撑。

四是锤炼“专业化”队伍，夯实发展根基。 全体物资设备管理人员要坚守廉洁底线，精进业务技能，强化责任担当，以更加规范化、精细化的管理水准，为集团稳健发展提供坚实保障。

此次会议的召开，标志着集团2026年度物资设备管理工作更加规范化，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

集团物资设备部、各子（分）公司、事业部及项目部相关负责人和物资设备序列管理人员参加会议。