来源:党群工作部
时间:2026-03-11
2月11日,集团公司在总部召开2026年度工作会。会议全面总结了集团公司2025年工作,深刻认识和把握面临的新形势新任务,动员全体同仁进一步统一思想、坚定信心,为开创企业高质量发展新局面而努力奋斗。

会上,集团总经理张开顺作了题为《破局攻坚谋发展 实干笃行谱新篇 奋力开创单轨集团高质量发展新局面》的行政工作报告;副总经理、财务总监、总法律顾问潘树成作了题为《精益财务赋能驱动高质发展》的财务工作报告;副总经理、总工程师陈德超同志作了题为《开拓创新 奋发图强 推动集团经营工作迈上新台阶》的经营工作报告。集团公司董事长黄河主持会议,集团公司领导班子、总部各部室负责人、各子(分)公司、事业部、项目部主要负责人出席会议。

总经理 张开顺
张开顺指出,2025年是集团公司成立20周年,也是全面完成“十四五规划”的收官之年,公司全体成员紧紧围绕董事会既定目标,进一步深化改革、拓展市场、抢抓机遇、强化管理,交出了一份厚重答卷:一是经营业绩稳中向好,发展根基持续稳固;二是工程履约质效双升,品牌塑造成效卓著;三是科技创新支撑有力,数字转型扎实推进;四是风险防控有力有效,经济运行平稳有序;五是机制体制不断健全,管理效能稳步提升,企业综合实力和市场竞争力显著增强。
张开顺强调,2026年全集团要进一步研判形势,正视短板和问题,围绕“十五五”总体要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实股份公司改革创新部署要求,坚持“稳中求进、以进固稳”的工作方针,聚焦高质量发展主题,以优化“1主4辅N新”产业布局为抓手,以科技创新和管理创新为动力,传统与战新并举、国内与国外并重、规模与效益并进,统筹发展和安全,切实增强核心功能,提升核心竞争力,实现企业综合实力、发展质量、品牌信誉、员工幸福指数进一步提升,加快建设国内一流综合产业集团,全力推动各项工作开好局起好步:一是走好“双轮驱动”的转型升级之路;二是走好“量质并重”的价值创造之路;三是走好“系统赋能”的改革创新之路。
2026年是“十五五”谋篇布局、顺利开局的关键之年,张开顺要求,集团公司要在以下五个方面“再加力”:一是在“产业转型”上再加力,优结构、增动力;二是在“管理升级”上再加力,提效能、增效益;三是在“底线坚守”上再加力,防风险、保稳定;四是在“人才队伍建设”上再加力,抓关键、育英才;五是在“党建引领”上再加力,强作风、聚合力。

副总经理、财务总监、总法律顾问 潘树成
潘树成指出,2025年,面对复杂多变的市场环境,集团始终紧扣董事会下达的年度目标,以“精益财务”为核心抓手,构建风险防控闭环,将保障现金流安全作为首要生命线,以创新融资与强力清欠为两大突破点,攻坚克难、精准施策,为集团稳住经营基本盘、探索发展新路径提供了坚实可靠的财务保障:一是经营指标稳中有进,核心任务超额达成;二是聚焦资金安全,打出融资清欠“组合拳”;三是协同审计法务,构建风险防控“铁三角”。
潘树成强调,2026年集团公司要正视挑战、精准发力,做好做优财务工作,赋能企业高质发展:一是聚力资金回收攻坚,筑牢现金流“压舱石”;二是强化资金全流程管控,提升资金使用效能;三是筑牢涉税风险防线,坚守合规经营底线;四是深化审计法务协同,织密风险防控网。

副总经理、总工程师 陈德超
陈德超指出,过去一年,集团围绕企业发展目标,精心谋划、奋力拼搏、攻坚克难,在经营方面取得了一定的成绩:一是投中标数量创新高,超额完成承揽任务;二是聚焦主责主业,拓展新兴产业;三是经营基础工作稳步推进;四是坚持制度建设,经营管理体系日益完善。
陈德超指出,经营成绩来之不易,但仍需正视目前存在的市场应对不充分,经营能力和要素配备依然较弱等问题。2026年,集团要紧扣“十五五”规划战略部署,深耕重庆市场、辐射重点区域、立足轨道交通、拓展新兴产业;坚持理性经营,效益优先;开拓创新、抢抓机遇、奋发图强,推动公司经营工作迈上新台阶的经营总思路,做好以下几点工作:一是深耕重庆市场,努力扩大市场份额;二是积极拓展渝外市场;三是创新驱动,大力拓展新业态;四是夯实经营基础工作。

会上,集团公司与各二级单位签订了2026年度党风廉政建设责任书、工程项目管理目标责任书、经营目标责任书及安全包保责任书,并就各序列优秀集体及个人进行了现场颁奖表彰。
会议号召,新的征程上,全体干部职工要弘扬集团公司“务实创新、追求卓越”的企业精神,共谋共进共赢,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,乘势而上,接续奋斗,共同谱写“十五五”高质量发展新篇章。
公司领导,总部各部室、二级单位、直属项目部共计69人参加会议。
