7月16日，为总结上半年度安全生产工作情况，分析当前安全生产形势，部署下一阶段安全生产重点任务，集团组织召开2025年度上半年度安委会。公司领导易岸主持会议，总经理张开顺、党委书记王晓辉、董事长黄河出席会议。

会上，公司安全总监传达了上级单位近期重要安全会议精神，通报了集团上半年度安全工作开展情况，并明确了下半年安全重点任务。

会议指出，集团上半年安全态势总体较好、风险可控。各生产单位扎实推进安全管理工作，经巡查未发现重大隐患及事故，安全意识显著提升，基础管控措施有效落地，为实现集团年度安全目标打开了一个良好的局面。

会议强调，当前取得的成效仅仅是必须守住的底线，绝不能成为安于现状、停滞不前的借口。各单位务必以更高的标准、更严的要求持续攻坚，始终坚持常抓不懈、久久为功，切实把安全根基打得更牢、筑得更实，全力推动安全工作再上新台阶。

会议要求，一是深化班前会实效，夯实基层安全基础，筑牢安全防线的“第一道关卡”，杜绝形式主义；二是强化文件战略引领，以施工组织设计及专项施工方案为纲领性文件统领项目全周期，严格实施“方案-执行-监督”全流程闭环管理，建立分级监管机制，通过动态巡查、智能监测等手段强化过程管控；三是建强安全管理团队，推行“问题发现奖励、失职追责”机制，对不作为人员坚决调岗换岗，强调“安全工作必须预防为先，杜绝亡羊补牢”；四是深化精细化管理理念，明确“安全是企业最大效益”，要求将风险管控嵌入生产全流程，通过“班前预判、班中巡查、班后复盘”实现闭环管理；五是攻坚年度安全目标，以“迎难而上”的担当精神，细化季度分解目标，确保高质量完成年度“零事故”指标。

副总经理陈德超、副总经理郭勇，各部门负责人、二级单位主要负责人、直属项目部负责人参会，各二级单位、各项目部视频参会。