7 月 16 日，集团召开 2025 年上半年施工生产暨质量环保总结会议，会上对上半年工作的成效与短板进行了全面梳理，深入研判当前发展态势，并对下半年的重点工作作出了系统部署。公司领导易岸主持会议，总经理张开顺、党委书记王晓辉、董事长黄河出席会议。 

会上，工程管理部首先通报了集团 2025 年上半年施工生产、质量环保任务完成情况，并对下半年施工生产计划进行了详细说明。

会议指出，上半年施工生产与质量环保工作虽有一定进展，但 “时间过半、任务远未过半” 的严峻形势不容忽视，这对企业全年目标的达成构成了重大挑战。质量与环保是企业生存发展的生命线，施工生产则是企业创造价值的核心环节，全体员工必须深刻认识到三者的紧密联系与重要性。下半年，要以问题为导向，聚焦产值提升、质量把控、安全保障，强化责任担当，优化管理流程，凝聚各方力量，全力扭转当前进度滞后的局面，确保各项工作有序推进。

王晓辉提出三点要求：一是强化生产责任落实， 各二级单位负责人必须高度重视上半年任务完成比例不足问题，集团将对指标完成较差的单位、项目及项目经理进行通报批评，并加大项目经理考核力度，选拔任用必须严格参考过往业绩。二是刚性执行安全制度， 安全方面实行“一票否决”，严格执行安全点名和干部盯岗制度。对履职不到位、责任心缺失的安全管理人员以及安全意识淡薄、管理不力的项目经理，要坚决予以调整岗位。三是强化隐蔽工程监管，压实隐蔽工程管理责任，确保劳务代工人员坚守岗位职责，严禁与劳务方职责不清、界限不明。

张开顺在总结讲话中指出，上半年公司核心业务稳步推进，多元业务拓展、科技创新、精细化管理及党建引领均取得积极进展。然而，“时间过半、任务未过半”问题异常突出，部分项目进度严重滞后。面对外部市场竞争加剧、利润空间承压的挑战，以及内部管理效能有待提升、优质人才储备不足等问题，下半年必须以强化管理、攻坚突破的姿态全力冲刺年度目标：一是要狠抓项目管理，确保项目进度、质量、安全、成本全面受控。二是要大力拓展市场与强力清收，积极开拓业务，同时强力推进工程款项回收。三是要激发内生动力，组织开展劳动竞赛，营造比学赶超氛围。四是要加强人才队伍建设，着力解决人才短板。五是要深化党建引领，为高质量发展提供坚强政治保障。

副总经理陈德超、副总经理郭勇，各部门负责人、二级单位主要负责人、直属项目部负责人参会，各二级单位、各项目部视频参会。