为全方位梳理 2025 年上半年在建项目的管理成效，精细规划下半年施工计划，集团公司于 6 月 9 日至 7 月 11 日，组织开展了为期一个月的年中综合检查工作。此次检查由董事长黄河、公司领导易岸亲自带队，工程管理部统筹协调，人力资源部、财务部、安全监督部、科技信息部、物资设备部、经济管理部联合参与，实现对全集团在建项目的穿透式 “全面体检”。

检查组秉持“问题导向锚定短板，目标导向提质增效” 原则，深入各项目施工现场一线。在工程进度方面，重点核查节点完成度与计划匹配性；安全管控上，聚焦高风险作业环节的隐患排查与应急处置能力；质量体系核查涵盖原材料检验、工序验收等关键流程；环保措施检查强化施工现场扬尘治理、污水排放等合规性管控；同时对物资设备调配效率、科研创新成果转化、财务资金使用规范及人员梯队建设等情况进行全维度核验。针对项目内业资料，检查组实施 “痕迹溯源” 审查，确保管理流程闭环、数据记录真实可追溯。

在检查总结会上，黄河、易岸对各项目上半年取得的阶段性成果予以高度评价。黄河强调，各单位要以此次检查为契机，将 “钉钉子” 精神贯穿项目管理全过程：一是建立问题整改 “三张清单”（问题清单、措施清单、责任清单），实行销号管理；二是聚焦关键领域开展专项攻坚，把整改成效转化为流程优化的制度成果；三是强化协同联动，形成总部统筹、区域协同、项目执行的管理闭环，为集团冲刺年度目标任务筑牢根基。