为全面梳理上半年工作成果，明确下半年发展方向，近日，单轨集团成功召开 2025 年上半年物资设备管理总结会，集团副总经理、总经济师郭勇主持会议。

会上，各子（分）公司、事业部、项目部物资分管领导紧扣 “总体情况、合同管理、材料与支付、经验亮点、困难与建议” 五大核心板块，对上半年工作进行了全面汇报，着重分享了在降本增效、流程优化、风险防控等方面的创新举措与实践经验，为后续工作开展提供有益参考。

会议现场组织集中学习了《集团物资管理规范条例》，明确物资策划、采购、合同签订、验收入库、仓储管理、结算及废旧物资处置全流程标准，旨在全面堵塞管理漏洞。

郭勇对上半年工作成绩给予充分肯定，并针对当前形势和下半年重点任务，提出八点工作要求：一是规范材料管理，实现汇报和报表标准化、可比化；二是紧跟法规政策变化，及时完善更新制度并严格执行；三是严格把控招标流程，确保关键环节岗位分离、交叉互检；四是坚守廉洁自律底线，筑牢思想防线；五是强化成本管控，落实采购租赁限价机制，深挖降本潜力；六是严格把控材料质量与安全，健全供应商管理体系，善用信息化手段防控风险；七是加强档案管理，做到 “一合同一卷宗”，确保资料完整可追溯；八是强化考核激励机制，以考核推动工作落实，提升管理效能。

此次会议不仅是对上半年工作的 “期中检阅”，更是一次业务培训与动员部署。未来全体物资设备管理人员将深入领会会议精神，以更高标准、更实作风、更严要求，持续提升物资设备管理精细化、规范化、信息化水平，为项目高效履约、公司年度目标实现和高质量发展提供坚实保障。

集团物资设备部，各子（分）公司、事业部、项目部物资分管领导及相关参会。