2025年是学习贯彻党的二十大精神的关键之年，也是“十四五”收官和“十五五”开局之年。值此承上启下之际，抓好2025年工作至关重要。集团官微特推出“2025我们这样干”系列专题新闻，旨在为全体成员清晰擘画工作思路，精准研判时与势，辩证把握危与机，准确识变、科学应变、主动求变，进而更好推动集团经济运行回升向好、行稳致远。2025年，运维分公司将坚定不移地围绕公司的主责主业展开工作，从 “内” 与 “外” 两个关键维度着手，力求实现业务的优化升级与持续发展。将借4轮规划开通契机，巩固工务维保市场，推动3号线委外维保。聚焦李子坝站升级改造，严格执行维保计划与隐患排查，强化安全培训，力保全年安全无虞。优化施工工艺，提升管理履约能力，整改质量缺陷至85%以上，保障轨道安全运营。加速技术人员培训，完善绩效薪酬制度，吸引人才，提升团队能力。优化财务物资管理，建立成本核对机制，提高资金使用效率。并深化党建文化建设，推动党建业务融合，为团队发展注入新动力。2025 年，渝外事业部将锚定目标，持之以恒地专注重点发展领域，以精益求精的态度和坚定不移的决心，推动业务的纵深发展。对在手重点项目保持紧密跟踪，依计划推进，建立风险评估机制，防患潜在风险；实施项目负责人制度，强化项目监控与协调；深入研习海外市场规则，与大型企业合作借船出海；做实、做好、做精区域市场研究，做精、做细、做深区域布局，推动渝外业务持续增长，实现渝外市场滚动发展。2025 年，综合建设事业部将以 “市政工程、政策机遇、新兴业务、人才培养” 为发力点，持续深耕城市基础设施建设领域，深化精细化管理，在施工流程、质量把控和成本控制上精益求精。一是凭借行业资源与人脉网络，与上下游企业紧密合作，积极投标保障业务增长；二是实时跟进国家专项国债政策，聚焦市政交通优化等领域，利用现有项目资源开拓新增长点；三是秉持创新理念，布局智能建造等新兴业务，推动多元化发展，提升综合实力与抗风险能力；四是以项目为平台提升管理人员水平，建立完善内部培训体系，定制化培养一专多能复合型人才，为长远发展筑牢人才根基。
2025 年，机电工程事业部将紧紧围绕年度经营承揽目标，全方位强化市场开拓工作，坚定不移地坚持经营工作的龙头地位，牢牢把握轨道市场这一核心主业，聚焦重点领域，做到市场开拓先行、施工生产紧密跟进，实现揽干结合、滚动发展的良好态势。在项目履约管理方面，以科学策划、精心组织为原则，全力夯实发展基石，确保顺利完成各项施工节点目标，实现全年产值目标。在人才队伍建设方面，加强经营与技术人才队伍的培养，提升员工的专业素养和综合能力，打造一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍，为市场拓展和项目实施提供坚实的人力支撑。在党建促发展方面，充分发挥“党建带群团”的积极作用，始终坚持党建引领，凝聚强大发展合力，为机电工程事业部在新的一年稳健发展提供坚实保障。
