2025年是学习贯彻党的二十大精神的关键之年，也是“十四五”收官和“十五五”开局之年。值此承上启下之际，抓好2025年工作至关重要。集团官微特推出“2025我们这样干”系列专题新闻，旨在为全体成员清晰擘画工作思路，精准研判时与势，辩证把握危与机，准确识变、科学应变、主动求变，进而更好推动集团经济运行回升向好、行稳致远。

2025 年，建科公司锚定集团年度经济奋斗目标，以坚如磐石的决心和敢为人先的魄力，推行 “深耕主营业务，多元拓展业务” 的经营策略，紧紧围绕 “市场挖潜、技术赋能、安全筑基、人才强企” 四大关键要素，构建起四维联动的发展格局，全力突破当下的生产困局，向着更高质量的发展阶段迈进。通过精准对接甲方需求、灵活调整生产计划实现降本增效；强化产学研合作，优化生产工艺，提升产品品质；构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保生产安全；大力推进重点项目建设，打造渝外项目标杆；同时抽调骨干支援新疆火电厂建设项目，锤炼队伍、培养人才，从干中学、从学中干，为公司可持续发展提供多方面保障，力争实现从短期攻坚到长期高质量发展的战略转型。

2025 年，物资公司将坚定不移地深入贯彻落实集团的战略部署，以 “深化合作、抢占份额、推广新品、锻造团队” 为四大着力点，精心谋划布局，自开局便全力冲刺，致力于实现质量与效益的协同提升，向着更高的目标奋力攀登，为公司的高质量发展注入澎湃动力。一是深化合作，整合资源。加强与研究院等合作，在技术研发、产品供应、市场拓展上整合资源，提升技术与产品竞争力，满足轨道交通运营备件市场多元需求。二是精准出击，抢占市场。紧跟重庆轨道交通运营物资招标项目，从调研到实施，力争专业高效应对，抢占业务份额，拓宽市场版图。三是创新驱动，推广新品。在成功推广硅基纳米材料等基础上，加大新品推广。引入创新实用产品，降运维成本、提安全性，通过多样活动增强新品认知与认可，促其快速占领市场。四是组建团队，专业营销。组建高素质、洞察力强的团队，研究市场与客户痛点，定针对性策略，参与重点项目投标合作，在大宗物资市场求突破，提升行业地位与影响力。

2025年，无损检测公司紧扣集团年度工作，依托现在谋未来，推动公司整体发展迈上新台阶。在公司管理上，持续改进，全面审查现有各项管理制度的时效性、准确性及执行情况，依据最新管理需求编制新制度填补空缺，完善管理体系以契合公司战略发展目标。在生产计划管理上，鉴于 2024 年生产任务量较大的情况，提前做好生产所需设备及物资准备，密切关注生产计划执行，及时调整优化生产流程，确保现场生产顺畅进行。在经营工作上，持续夯实重庆轨道交通市场，第一时间掌握各类经营信息并转化为经营成果，积极开发建设重庆以外的市场；强化技术创新研究，针对轨道运维需求开展技术及课题研究，通过合作引进新型技术开辟新赛道。在物资采购计划管理上，将通过梳理历史数据并结合生产需求规划，制定精准的采购计划，避免资金占用，确保物资及时供应。

2025 年，公司多领域发力促高质量发展。资质证照管理方面，依业务需求及时变更公司资质与营业执照，完善营业范围。项目合作方面，跟进智能化监控及计算机存储系统项目求进展。新兴产业探索方面，把握低空经济潜力，随技术发展及政策支持，深入研究并参与规划推广，争占一席之地。信息化建设方面，优化流程、整合资源，增强竞争力，提供信息化支撑，加大科研创新投入，研发巡检机器人，借技术降成本提安全，加强外部合作提实力。