1月23日，集团公司在总部召开2025年度工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，全面总结2024年公司工作，深刻认识和把握面临的新形势新任务，部署2025年重点任务，动员总部及各单位进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力，为集团公司加快建设成为世界一流的轨道交通全产业链服务商共同奋斗。
会上，集团公司总经理张开顺作了题为《为蓄势聚能筹远略 扬帆破浪启新航 共同推动集团公司持续稳定健康发展》的行政工作报告，党委书记王晓辉作了题为《强根铸魂 夯基提质 奋力推动公司高质量发展迈上新征程》的党建工作报告，副总经理、财务总监潘树成作了题为《凝心聚力提升财务管理工作 稳步助力公司高质量发展》的财务工作报告。集团公司董事长黄河主持会议，集团公司领导班子、总部各部室负责人、各子（分）公司、事业部、项目部主要负责人出席会议。
会议认为，2024年是集团近年生产经营面临困难和变数最多的一年。集团在“变”的大局下，在“难”的常态下，保持了“稳”的态势，展示了“韧”的特质，用实际行动诠释“蓄势聚能、扬帆破浪”的深刻内涵，企业转型升级不断推进，市场拓展成效显著，技术创新取得突破，品牌影响力进一步提升。在全面分析研判当前新形势新任务后，张开顺提出，2025年，集团公司将明确五个方面举措，助推集团实现高质量发展：一是以抓改革为重，为高质量发展激发活力；二是以控风险为本，为高质量发展夯实根基；三是以促转型为先，为高质量发展谋篇布局；四是以强管理为要，为高质量发展蓄势赋能；五是以育文化为核，为高质量发展凝聚力量。
张开顺强调，2025年是集团公司成立20周年，也是全面完成“十四五”规划的收官之年，谋划好、推进好今年的各项工作，要做好以下五个方面的工作。一是聚焦市场开拓，双轮驱动再创佳绩；二是聚焦项目管理，品牌建设成果丰硕；三是聚焦科技创新，发展引擎更加强劲；四是聚焦经济运行，精细降本稳舵前行；五是聚焦体系建设，效能文化同铸并进。
王晓辉在党建报告中回顾了2024年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神为主线，严格落实全面从严治党和党风廉政建设有关要求，牢牢把准国有企业发展道路和方向，大力推进党建工作纵深发展，以高质量党建引领保障企业高质量发展为主题，深化公司党建工作，为企业完成好年度生产经营任务提供了坚强的保障。
一是突出政治引领，强化理论武装，以“政治聚魂”淬炼“信念先锋”；二是强化用人导向，加强队伍建设，以“示范引领”锻造“模范先锋”；三是压实党建责任，加强廉政建设，以“素质跃升”争当“攻坚先锋”；四是升级宣传维度，强化品牌叙事力，以“宣传阵地”打造“文化先锋”；五是突出凝心聚力，激发职工活力，以“党建带群团”培养“担当先锋”。王晓辉要求，为做好2025年党的建设工作，助力集团公司高质量发展转型升级，集团党委要从五个方面着手，推动党建工作全面强起来、严起来、实起来：一是加强政治建设；二是加强组织建设；三是强化教育管理；四是持续正风肃纪；五是创新党建理念，为集团公司高质量发展提供坚实的政治基础、坚强的思想保证、有利的文化条件和强大的精神力量。
潘树成指出，2024年以来，集团公司积极应对建筑市场调整挑战，始终坚守高质量发展主线，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，以三年行动方案为明确指引，坚持稳字当头，着力突出渝外市场拓展、转型升级和多元发展三大核心策略，较好地完成了董事会和总班会交办的各项任务，为全年财务工作总体平稳运行做出了重要贡献。2025年，集团要从七个方面入手，做好做优财务工作：一是做好2024年财务决算工作和2025年财务预算工作；二是全力确保2025年各项年度目标实现；三是加强成本管理、提升经济效益，全面提升集团核心财务管理能力；四是做好春节前清收维稳工作；五是做好2025年的融资保障工作；六是做好2025年风险管控、合规管理、审法工作；七是做好财会基础工作。
会上，签订了2025年度廉政工作责任书、工程项目管理目标责任书、经营目标责任书及安全包保责任书，并就各序列进行了年度颁奖表彰。
会议号召，集团全体员工必须保持清醒的头脑和笃定的战略定力，坚定不移地遵循公司既定的战略方向和目标，始终坚持高质量发展不动摇、不松劲、不停步，以坚定的信念和不懈的努力，迎接每一个挑战，把握每一个机遇，共同谱写集团辉煌的新篇章。
公司领导，总部各部室、二级单位、直属项目部共计64人参加会议。
