8月20日，集团总经理张开顺到10号线二期站后工程项目施工现场检查指导工作。项目经理晏然汇报了关于施工进度、质量、环保、安全、经济管理和物资设备管理等相关情况。万寿路2C、2D出入口和南坪站为市住建委批复的甩项工程，业主要求在未施工期间做好安全管理工作，协调好资源调配，随时做好复工准备。

听取现场汇报

现场指导

张开顺充分肯定了项目经理部的工作，10号线二期站后工程在公司以及项目经理部的共同努力下，出色的完成了合同约定的内容。张开顺针对下一步工作提出要求：一是筑牢安全防线，构建风险防控铁壁。严丝合缝地实施风险防控策略，确保现场安全监管无死角、全覆盖，为项目平稳推进铸就坚不可摧的安全基石；二是聚焦品质卓越，匠心打造精品工程。在质量管理上，力求每一个环节都达到最优状态，并以争创鲁班奖为目标，不断追求卓越，树立行业标杆；三是优化成本管控，实现效益最大化。强化责任成本意识，通过精细化管理和技术创新，实施开源节流策略，确保项目经济效益与社会效益的双重提升；四是完善档案管理，奠定审计坚实基础。要严格规范档案管理流程，为后续的审计工作提供坚实的数据支撑，做到未雨绸缪，早做准备；五是人才强企战略，引领企业持续发展。要高度重视人才培养与队伍建设，致力于向集团输送更多高素质、专业化的优秀人才。同时，要鼓励员工参与外部评选与荣誉争创，通过不断提升企业形象与社会影响力，为公司赢得广泛的社会效益与良好的市场口碑。

现场检查

集团公司领导徐尧军、工程管理部、安全监督部、经济管理部、物资设备部和行政办公室陪同检查。