4月19日，单轨公司第三届董事会第十三次会议在公司总部大楼召开。会议听取了《2022年度总经理工作报告》、《2022年度财务工作报告》，审议了《2023年公司预算方案》、《2022年度决算方案》、《关于增加单轨公司经营范围并修改公司<章程>相应内容的议案》等议案，总结了2022年工作情况，分析研判了当前形势任务，研究部署了2023年重点工作，统一思想，笃定信心，为持续推进公司二次创业指明了方向。

        2022年工作回顾

        2022年是公司“二次创业”元年，单轨公司紧紧围绕董事会确定的目标，尽全力减少疫情的影响，抓市场促发展，强管理固基础，任务承揽创新高，重点项目展风采，资质就位破困局，业务结构持续优化，“二次创业”实现了稳步开局。

        工程建设方面——2022年，单轨公司经受住了重庆多点散发的疫情、连续40天的极端高温天气等严峻考验，统筹协调施工资源，在建重大工程完成情况良好。管片生产坚持“封厂不封产”，生产供货各类管片12378环；长寿装配式建筑生产基地于11月8日实现封顶并在今年2月20日顺利实现投产；大连地铁五号线于12月1日实现了试运营；重庆轨道交通10号线二期站后工程在不到9个月的时间内实现了通车目标，这在重庆轨道交通建设史上尚属首次，得到了袁家军书记、胡衡华市长的高度赞扬。

        安全质量方面——过去一年，各在建施工项目安全整体受控，未发生安全质量责任事故，全年验收单位工程16个，合格率100%。其中轨道交通十号线二期站后工程成功创建市级三星智慧工地，荣获业主单位2022年度轨道交通建设工程安全文明标准化工地；2项QC成果荣获全国表彰。

        科研工作方面——发布了国家标准《跨座式单轨交通工程测量标准》；与有关单位合作的课题—《跨座式单轨梁桥装配式建造关键技术与应用》荣获重庆市科技进步二等奖，助力研发了新一代跨座式单轨梁桥体系及配套钢制品；承担的《山地城市交通装配式桥梁结构体系及工艺研究》科研课题，为我市市政工程、轨道交通高架桥采用装配式建筑施工提供了理论支撑，研发的产品已在重庆轨道交通璧铜线首次试点使用。

        全面建设方面——一是资质工作，经过全年的不懈努力，成功升级了机电总承包一级资质和电子与智能化工程等六个专业承包一级资质；二是人力改革工作，全面推行两级目标考核制和清单责任管理制；三是党群工作，开展与党的二十大有关宣传活动8次，新成立了党群工作部，新设立了两个项目临时党支部，完成了两个基层党支部的换届工作，1个基层党组织和8名个人获市住建委表彰，完成了工会换届选举工作，在各类宣传载体上刊发稿件70余篇。

        2023年工作部署

        2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是单轨公司“二次创业”承上启下的关键之年。公司要紧扣“二次创业”主线，坚持以市场开发为龙头，以通车目标为当前的攻坚任务，以深化改革、科技创新为动力，以管理提升抓手，加快区域经营这一工作思路，推进公司在持续稳定健康的道路上实现新发展。

        做好今年的工作，要以开展“管理提升年”为抓手，狠抓规章制度的全面落实，推动商务管理能力、履约管理能力、成本管理能力、安全管理能力、质量管理能力、科技创新能力、未来发展能力“七种能力提升”，通过优化项目“大后台”建设，强化顶层设计，全力抓好稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新，解决企业的发展瓶颈，为“二次创业”赋能添彩。具体提出了三点要求：一是要认清形势把握优势，持续提升经营开拓能力。要提高市场开拓生产力，有的放矢开展经营工作，确保年度承揽任务的实现；二是全力抓好工程建设，不断提高项目管理能力。坚持一切工作“围着项目转，盯着指标干”，加大工程项目管控力度，以优质高效的品牌形象，促成现场与市场良性互动；三是全面加强企业管理，切实提高发展质量。把先进的管理理念植根于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，与时俱进，不断提升企业核心竞争力。

        大任于斯，砥砺前行。接下来，公司将根据董事会下达的目标，聚焦战略、聚合人心，抓业务，重实效，让公司二次创业愿景不驰于空想，不骛于虚声，持续推动单轨公司向着高质量发展，努力开创单轨公司二次创业新局面！