11月18日，集团公司召开2025年第四季度经营工作会议，全面复盘前三季度经营工作成效，系统化研判当前行业发展态势，精准部署年末重点经营任务。集团公司副总经理陈德超主持会议，总经理张开顺、董事长黄河出席会议。

会上，市场开发部汇报了前三季度整体经营成果，重点通报年末关键项目推进情况及阶段性成效;各二级单位结合自身业务实际，依次汇报当前经营工作开展进度，深入剖析经营过程中存在的短板弱项，并针对性提出改进措施与实施路径。

会议强调，在当前市场持续波动、竞争日趋激烈的背景下，一定要理顺经营思路、找准方向、锚定目标，在严峻的市场态势下持续聚焦于高质量的经营策略，进一步强化风险防控和防范，全力以赴攻克重点项目的承揽工作，确保年度经营目标得以圆满达成。

张开顺就下一步工作提出要求，一要统一思想、凝聚共识，引导全体员工准确把握机遇挑战，增强使命责任感，将思想与行动统一到集团战略部署，形成目标一致、步调协同、团结奋进的良好局面；二要聚焦主业、优化配置，集中优势力量强化市场协同拓展，全面提升运营效率与核心竞争实力；三要建强队伍、夯实基础，严格人才选拔标准，配优配强经营团队，系统开展专业培训，打造高素质专业化经营力量；四要严控成本、提升效益，优化资金使用配置，完善成本核算体系，强化全员节约意识，推动降本增效理念落地生根；五要坚守底线、防控风险，健全风险防范与预警机制，严格执行“三防”要求，压实各级责任，强化跟踪考核，为企业高质量发展筑牢坚实保障；六要加强宣传、塑造品牌，多维度展示企业优势，树立良好品牌形象，持续提升企业影响力与市场美誉度。

单轨集团副总经理王向义，副总经理、总经济师郭勇，公司领导易岸、徐尧军，各部门负责人、二级单位主要负责人及分管经营副职参会。