为系统梳理发展问题、凝聚战略共识、科学谋划“十五五”发展蓝图，10月23日，公司召开二级单位发展规划专题研讨会。会议由总经理张开顺主持，党委书记王晓辉、董事长黄河出席。

会议听取了运维分公司、无损检测公司关于发展现状、存在问题与未来五年规划的相关汇报。与会领导围绕二级单位发展的核心议题展开深入研讨，明确总体工作要求，剖析管理与业务关键环节，为下一步工作推进提供了清晰指引。

王晓辉围绕业务、市场与人才提出四点建议：一是要同步推进党建工作与业务拓展。扎实做好基层党组织建设，推动业务领域取得突破，优化结构范围，为可持续发展提供坚强保障；二是要在市场策略中融入党建工作。各单位在明确企业定位、加强市场研判过程中，要结合党员学习教育，提升团队凝聚力和执行力，实现精准发力；三是要将党建工作与技术研发相结合。依托基层党组织，凝聚技术骨干力量，围绕项目实际和现场需求开展研发，确保技术成果切实服务业务发展；四是要统筹党建工作与人才培养。在控制团队规模、探索人才跨岗位复用的过程中，发挥党组织在思想引导和队伍建设中的作用，提升人力资源使用效率。

张开顺就二级单位发展路径提出六点要求：一要高起点编制“十五五”规划，以“务实性、数据化、可落地”为原则，支撑公司高质量发展；二要重塑子公司定位，聚焦技术引领与服务标准量化，打造差异化模式；三要推动业务转型升级，从被动运维向主动保障与价值创造转变，提升业务韧性；四要优化市场布局，深耕重庆本地，有序推动成功经验对外复制；五要夯实技术能力，推进智能化建设，打通数据链路，赋能业务全过程；六要筑牢人才根基，稳定核心团队，完善培养、薪酬与退出机制，构建健康人才生态。

副总经理、财务总监潘树成，副总经理王向义，运维分公司领导班子成员及各部门负责人，无损检测公司领导班子成员及各部门负责人。